DB Schenker
FALLSTUDIE
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Die Menschen wünschen sich ihre Waren heute so schnell, kostengünstig und nachhaltig wie möglich. Hierfür ist die entsprechende Logistik eine entscheidende Voraussetzung. Sie muss nicht nur effizient sein, sondern auch einen Beitrag zum Klimaschutz leisten.
Goodman stellt die notwendige Infrastruktur für die digitale Wirtschaft zur Verfügung. Wir wissen, dass nachhaltige Logistikimmobilien an den richtigen Standorten – in der Nähe zu den Verbrauchern – essenziell für die erfolgereiche Lieferkette sind. So erhalten die Kunden die Waren wann und wie sie es wünschen.
In Verbindung mit künstlicher Intelligenz und automatisierten Abläufen können strategisch klug gewählte Logistikstandorte dazu beitragen, den Warenumsatz zu erhöhen sowie die Kosten und die Emissionen für den Transport zu senken.
Laut CBRE1 entfallen bis zu 70 Prozent der gesamten Logistikkosten auf den Transport, während die Fixkosten für die Immobilie nur 3 bis 6 Prozent ausmachen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die Komplexität ihrer Lieferketten und damit die Kosten zu reduzieren. Gleichzeitig realisieren wir nachhaltige Immobilien, die die hohen Erwartungen der Verbraucher erfüllen.
Zu unseren Kunden gehören globale und lokale Logistikunternehmen, die in den unterschiedlichsten Märkten tätig sind, wie zum Beispiel Australia Post, Ceva Logistics, DB Schenker, DHL, DSV, Fedex, Omlog, Maersk, Mainfreight, NZ Post, SF Express, Swire Group und Yusen Logistics.
1 CBRE
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