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Großartiges erreichen

Gemeinsam Großartiges erreichen

Seit Jahrzehnten schafft Goodman mit großer Entschlossenheit, Ehrgeiz und Erfolg Räume in der ganzen Welt. Nicht nur für unsere Kunden, sondern auch für unser Team. Denn wir glauben, dass es bei Mitarbeiterführung nie darum geht, nur eine bestimmte Position zu erreichen. Es geht vielmehr darum, Raum für Wachstum zu schaffen. Für alle – für jede und jeden. Das ist die Philosophie von Goodman. Sie hilft uns, innovativ zu bleiben und das Beste aus den zahlreichen Möglichkeiten zu machen, die unsere Branche zu bieten hat.

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Führungspersönlichkeiten

Alle können hier eine Führungspersönlichkeit sein

Anfänger oder erfahren? Bei Goodman gibt es zahlreiche Möglichkeiten zu lernen, innovativ zu sein, Veränderungen voranzutreiben, hohe Ziele zu setzen und anderen dabei zu helfen, dasselbe zu tun. Und warum? Weil alle ihren eigenen Weg gehen mögen, aber wir alle einen gemeinsamen Weg gehen. Wir haben das gleiche Ziel: Großartiges leisten. Und durch gemeinsame Führung kommen wir dorthin. Als ein Team.

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"Wir sind der Schaffung von Werten verpflichtet.”



Laura & Stijn


Entdecken Sie, wie Laura & Stijn Werte schaffen +

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"Gestalten Sie die Welt und definieren Sie die Zukunft."



Marie


Lesen Sie Maries Geschichte +

Unsere Werte

Unsere Werte

Die Goodman-Kultur ist sehr lebendig – überall auf der Welt, wo wir tätig sind. Unsere Grundwerte prägen diese Kultur und sind ein Schlüssel zu unserem Erfolg. Sie ermöglichen unseren Mitarbeitern, Bedeutendes zu bewirken. Und sie helfen dabei, unseren Kunden und Investoren qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu bieten und ausnahmslos innovative und langlebige Immobilien- und Investitionslösungen bereitzustellen.

"Führung mit Zielen."



Philippe


Erfahren Sie, wie Philippe mit Zielen führt +

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Alle nehmen ihre eigene Rolle ein

Wir glauben nicht an Titel, Hierarchien oder andere typische Unternehmensabläufe. Stattdessen haben wir eine offene, integrative Managementstruktur eingeführt, welche die Flexibilität und das Wohlbefinden erhöht. Bei Goodman gibt es also keine „Manager“, sondern ein internes, kreisbasiertes System der Zusammenarbeit, das die Zugehörigkeit, das Wachstum und die Selbstbestimmung fördert. Obwohl die Struktur nicht hierarchisch ist, geben wir unseren Mitarbeitenden klare Verantwortungsbereiche und volle Entscheidungsbefugnis, basierend auf ihren Fähigkeiten und ihrer inneren Motivation. Das bedeutet, dass sie tätig werden, weil sie den Wunsch und den Antrieb haben, etwas zu bewirken – und nicht, weil wir es ihnen vorschreiben. Auf diese Weise geben wir dem Leben und der Karriere unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen Sinn.

Vielfältige Mitarbeiter

Ein vielfältiges und leistungsfähiges Team

Alle im Goodman-Team arbeiten hart, daher unterstützen wir eine gesunde Work-Life-Balance – durch flexible Arbeitszeiten und verschiedene Beschäftigungsmodelle, die den individuellen Gegebenheiten entsprechen. Als globales Unternehmen schätzen und fördern wir eine vielfältige Belegschaft und stellen sicher, dass jedes Team und jedes Teammitglied ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen erwerben kann. Indem wir unsere Mitarbeiter fördern, ermutigen wir sie nicht nur: Wir schaffen auch Vorteile für unsere Kunden und Investoren

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